这几年，互联网思维成为了媒体和产业界讨论的热词，传统企业都在焦虑于如何面向互联网转型。相对于传统行业的缓慢变化，互联网行业可以说是一日一新，各种新名词让人目不暇接，更加加剧了传统行业面向互联网行业转型的焦虑感和恐惧感，该如何面对互联网行业的挑战呢？曾经微软的高级经理刘润给出了一个解答。

　　百度的李彦宏和腾讯的马化腾都说：未来所有的企业都是互联网企业。互联网在改造了销售端后还会改变生产端，并且改变企业的内部流程和文化，我想这就是未来所有企业都是互联网企业的真实含义。通过通读这本书，我得出了一个结论，这本书的出现是面向于互面向传统行业具有互联网焦虑症的企业家的。企业家们都认为该向互联网行业转型，但应该如何转型？这个艰辛的过程不是一个简简单单的互联网思维就能能够概括的。

　　这本书的优点在于，他给传统行业面向互联网转型的企业一个方案。笔者认为互联网本质上是一个工具，他对于传统行业的威力在于渗透性。而为什么有些行业受互联网影响更大，有些影响更加缓慢些呢。本书作者还提出一个非常实用的商业价值模型——用户价值=创造价值+传递价值。无论任何时代，价值最先被创造出来，然后经过一定的“环节”传递给用户，这是一个完整的闭环。互联网在初期并没有创造更多的价值，因此一开始来说的话它使得信息能够更有效地流动和匹配，因此传统的信息中介会逐渐贬值，比如广告业被谷歌颠覆，出版业被亚马逊颠覆。因为互联网的去中心化不能够让一方利用信息的垄断权获利了。但是

　　传递价值环节，有三个要素，分别是信息、资金、物流在此基础上，作者进一步提出互联网化的两大方向：从互联网减法到互联网加法。互联网减法就是将信息、资金、物流中的低效环节取消替代或者提升，使传递价值环节效率提升。最显著的例子在于标准件消费品的电商化，挤压传统渠道生存空间。互联网加法就是创造价值环节加入用户的参与。成功案例是小米手机，通过快速迭代研发结合用户参与设计意见的模式，三年突破300亿销售额。2013年央视年度经济人物颁奖晚会，雷军甚至和董明珠打赌5年内小米销售额超过格力，赌10亿。

　　《传统企业，互联网在踢门》读后感(二)：帮你看清踢门的那货

　　互联网来势汹汹，加速了生活节奏，加速了时间流逝感，所以才有马云“互联网是以小时为单位竞争”的感慨。因此，对于这研究互联网商业的本书，我最想告诉读者的是：这是一本能帮你很好了解当下互联网的好书，阅读本书，有助于帮你看清踢门那货——互联网商业、互联网思维是个神马东东。但同时也是一本你必须尽快阅读的书，互联网的世界变化太快了，这本书，你今天看，还可以了解到互联网的前沿知识和让你感觉鲜活的案例，到年底再看，一些案例可能就是陈年往事、老生常谈了，到明年的现在看，案例甚至有些观点可能都陈旧了。所以，请用互联网时代的速度，尽快来看这本书。

　　这是一本传统企业应对互联网必看的书。作者是搞商业管理咨询的，从这本书的题目看，显然也是针对传统企业的。所以，由于作者是实战中人，是在实践中作现实研究的，阅历丰富，观点深邃，因此，干货很多。这本书，可以帮助传统企业的从业人员——不管是老板还是员工看清传统企业的弱点，这个弱点有个共性，就是，传统企业很大程度上依赖于信息不对称带来的超额利润。但，作者认为，互联网踢开大门后，信息会变得对称，你想再依靠信息不对称、把客户当傻逼来宰，是不可能了。同时，作者根据实际经验，在本书最后为传统企业提供了跟多可操作的战略建议，对于传统企业在互联网时代变革、重生有重要意义。

　　这是一本互联网从业人员了解自我优势的书。互联网企业，就一定全面了解互联网吗？貌似不见得。很多互联网从业人员，不一定对于互联网思维了解的透彻，有的身在曹营心在汉，可能还想着用传统企业的一些旧思维来做互联网，比如刚才提到的信息不对称。所以，互联网企业好好研读这本书，可以更好的了解互联网的优势，结合实际加以放大。同时，又可以认识到传统企业的弱点，去颠覆之。所以，互联网的从业人员，这本书虽然是写给你们对立面——传统企业的，但其实更适合你们来阅读。

　　这是一本了解大众了解互联网必看的书。众生的大门，早被互联网踢开了，互联网几乎已经已经在生活中无处不在。但幸好，互联网是大众消费者的朋友，踢开门之后，我们的生活发生了质的改善。互联网也给我们带来了很多话题，比如小米、格力赌局，比如3Q大战，比如京东苏宁之战，为大众平淡的生活增加了不少谈资，情节劲爆盖过电视剧。但是，这些互联网大戏，你真的能看透？阅读者本书，就相当于阅读一本互联网大戏观看指南了。

　　总之，这是一本有观点、有干货的好书，可以帮你看清踢门的互联网，教会你如何应对。除了封面设计很老土（很想问问这本书的作者刘总：你那么懂营销，这书封面怎么跟个盗版似的？）、对互联网只谈优点不谈缺点外，没啥别的毛病。

　　《传统企业，互联网在踢门》读后感(三)：传统企业，互联网在敲门

　　比较系统化阐述了互联网时代下的价值模型和商业模式。 很受启发：商业模式是建立在社会生活模式的基础上的。社会交往方式变了，经济交换方式也必然随之改变。 也系统化理解了互联网企业都是怎么赚钱的，为什么用户流量至关重要（尤其O2O）。虽然用户是免费的，但凭强大的用户流量却可以左右供应商，向供应商收费，且“竞价排名”。 对互联网+，有了一个新的认识，主要特征就是：消除距离（消除用户和企业间的距离C2B，如小米，用户参与设计；消除线上线下的距离O2O，如，各种电商平台；消除用户与用户间的距离P2P，最典型的是小额借贷）。

　　那些引领创新、改变世界的人真伟大！！！