广东太阳神集团的崛起堪称中国民营企业发展的经典案例。1988 年，怀汉新辞去广州南洋电器厂司机的稳定工作，带着广东体育医院研发的运动员营养补剂 “生物健” 投身商海。创业初期，他以东莞镇政府抵押的宝山宾馆为起点，贷款 5 万元创立东莞保健品厂。凭借敏锐的市场嗅觉，怀汉新率先将产品定位为 “太阳神口服液”，并通过 “沿长江布点，中心开花” 的营销策略，在全国 17 个中心城市建立分支机构，构建起庞大的销售网络。1992 年，太阳神年销售额突破 13 亿元，占据国内保健品市场 63% 的份额，成为行业标杆。怀汉新的创新不仅体现在产品研发上，更在于品牌战略的前瞻性 —— 他率先引入 CIS 系统，将企业形象设计与品牌传播深度融合，使太阳神成为中国品牌营销的教科书式案例。1995 年，太阳神在香港联交所上市，成为内地保健品企业国际化的先行者。尽管后期因多元化扩张遭遇挑战，但其开创的 “现代养生” 理念与 “健康中国” 战略深度契合，至今仍影响着大健康产业的发展方向。